ورود به حساب ثبت نام جدید فراموشی کلمه عبور
برای ورود به حساب کاربری خود، نام کاربری و کلمه عبورتان را در زیر وارد کرده و روی “ ورود به حساب” کلیک کنید.





اگر فرم ثبت نام برای شما نمایش داده نمیشود، اینجا را کلیک کنید.









اگر فرم بازیابی کلمه عبور برای شما نمایش داده نمیشود، اینجا را کلیک کنید.





نمایش نتایج: از 1 به 1 از 1
بازدید : 445   ارسال : 0

موضوع: مدیریت ریسک

  1. #1
    Ali Mousavi
    تاریخ عضویت
    2014/07/13
    محل سکونت
    رشت
    سن
    27
    نوشته ها
    537
    امتیاز
    990
    قدرت امتیازدهی
    23
    تشکر
    194
    تشکر شده
    502

    مدیریت ریسک

    مدیریت خطریامدیریت ریسک کاربرد سیستماتیک سیاست‌های مدیریتی، رویه‌ها و فرایندهای مربوط به فعالیت‌های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک می‌باشد. مدیریت ریسک عبارت از فرایند مستندسازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده و شناسایی و به‌کارگیری معیارهایی است که می‌توان از آنها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد.

    تعاریف


    • تعریف مؤسسه مدیریت پروژه:مدیریت ریسک به عنوان یکی از دوازده سطح اصلی «کلیات دانش مدیریت پروژه» معرفی شده‌است. در تعریف این مؤسسه، در این تعریف، مدیریت ریسک پروژه عبارت است از «کلیه فرایندهای مرتبط با شناسایی، تحلیل و پاسخگویی به هرگونه عدم اطمینان که شامل حداکثری نتایج رخدادهای مطلوب و به حداقل رساندن نتایج وقایع نامطلوب می‌باشد».
    • مؤسسه مهندسی نرم‌افزار، به عنوان یکی از سازمانهای پیشرو در ارائه روشهای جدید در مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری، به مدیریت ریسک پروژه به عنوان فرایندی با ۵ فاز مجزا نگاه می‌کند (شناسایی، تحلیل، طراحی پاسخ، ردیابی و کنترل) که با یک سری عملیات انتقال ریسک مرتبط است.
    • بوهم: مدیریت ریسک فرایندی شامل دو فاز اصلی است؛ فاز تخمین ریسک (شامل شناسایی، تحلیل و اولویت بندی) و فاز کنترل ریسک (شامل مراحل برنامه‌ریزی مدیریت ریسک، برنامه‌ریزی نظارت ریسک و اقدامات اصلاحی) می‌باشد. بنا به اعتقاد فیرلی مدیریت ریسک دارای هفت فاز است:

    ۱) شناسایی فاکتورهای ریسک؛

    ۲) تخمین احتمال رخداد ریسک و میزان تأثیر آن؛

    ۳) ارائه راهکارهایی جهت تعدیل ریسک‌های شناسایی شده؛

    ۴) نظارت بر فاکتورهای ریسک؛
    ۵) ارائه یک طرح احتمالی؛

    ۶) مدیریت بحران؛

    ۷) احیا سازمان بعد از بحران.




    • چاپمن و وارد: یک فرایند مدیریت ریسک پروژه کلی را ارائه کرده‌اند که از نه فاز تشکیل شده‌است:

    ۱) شناسایی جنبه‌های کلیدی پروژه؛

    ۲) تمرکز بر یک رویکرد استراتژیک در مدیریت ریسک؛

    ۳) شناسایی زمان بروز ریسک ها؛

    ۴) تخمین ریسکها و بررسی روابط میان آنها؛

    ۵) تخصیص مالکیت ریسکها و ارائه پاسخ مناسب؛

    ۶) تخمین میزان عدم اطمینان؛

    ۷) تخمین اهمیت رابطه میان ریسک‌های مختلف؛

    ۸) طراحی پاسخها و نظارت بر وضعیت ریسک و

    ۹) کنترل مراحل اجرا


    • کرزنر: مدیریت خطر را به صورت فرایند مقابله با ریسک تعریف کرده و آن را شامل مراحل چهارگانه زیر می‌داند:

    ۱) برنامه‌ریزی ریسک،

    ۲) ارزیابی (شناسایی و تحلیل) ریسک،
    ۳) توسعه روشهای مقابله با ریسک و
    ۴) نظارت بر وضعیت ریسکها.


    فرایند مدیریت خطر

    بنا به تعریف ایزو ۳۱۰۰۰، فرایند مدیریت خطر دارای چندین مرحله است:

    • ایجاد زمینه شامل:


    1. شناخت خطر در محدوده مورد نظر
    2. برنامه‌ریزی برای فرایندهای باقیمانده


    • شناسایی خطر
    • ارزیابی خطر
  2. 1
نمایش نتایج: از 1 به 1 از 1

اطلاعات موضوع

کاربرانی که در حال مشاهده این موضوع هستند

در حال حاضر 1 کاربر در حال مشاهده این موضوع است. (0 کاربران و 1 مهمان ها)

کلمات کلیدی این موضوع

اشتراک گذاری موضوع

اشتراک گذاری موضوع

مجوز های ارسال و ویرایش

  • شما نمیتوانید موضوع جدیدی ارسال کنید
  • شما امکان ارسال پاسخ را ندارید
  • شما نمیتوانید فایل پیوست کنید.
  • شما نمیتوانید پست های خود را ویرایش کنید
  •